第91章 岭南模式的全国推广（第2页）

    考察团成员步入大厅，只见自助终端和人工窗口整齐分布，墙上的电子屏实时更新着合作社分红、扶贫资金使用情况。
    一位村民正在终端前操作，快查询到合作社分红金额，并申请医疗补助。整个过程不到五分钟。
    江浙省基层干部代表感慨道：“如果我们村也有这样的服务中心，村民办事的难度会减少很多，干部的工作效率也会提升。”
    张廷山补充道：“岭南政务服务中心不仅便民，还提升了政府的透明度，杜绝了基层权力滥用的问题，这是乡村治理的关键一步。”
    考察团最后一站来到岭南镇的一户普通村民家中，了解三位一体扶贫模式对村民生活的实际影响。
    村民老刘热情地招待考察团成员。他指着自家新盖的小楼，笑着说：“以前种地一年挣不了几个钱，现在通过合作社每年分红，还能在农产品加工厂打工，一年的收入翻了三倍。”
    中原省扶贫办主任问：“合作社的分红机制是否公平透明？”
    何江林解释：“每个季度我们都会召开社员大会，公开财务账目，并邀请村委监督，确保所有收益都能公平分配。
    考察结束后，岭南镇会议厅内举行了一场总结会议。各省考察团成员依次言，表达了对岭南模式的看法。
    1姑苏省农业农村厅厅长：
    “岭南开区的合作社模式真正解决了农村土地分散、农民增收难的问题，是现代农业的成功探索。”
    2中原省扶贫办主任：
    “三位一体扶贫模式精准务实，尤其是教育扶贫和医疗扶贫，对改善农村人口素质和健康水平具有深远意义。”
    3江浙省基层干部代表：
    “政务服务中心体现了基层治理的透明高效，这是当前农村治理改革中最迫切需要的方向。”
    4彩云省扶贫办主任：
    “岭南模式的电商物流体系和农产品深加工经验，特别适合我们山区地区，能够迅提升农民收入。”
    最终，考察团一致通过了一份报告，建议将岭南模式在各省试点推广，并提出了细化的推广建议。
    考察团的总结报告上报省委后，迅被提交至政务院。夏国政务院根据总结意见制定了下一步的推广计划。
    1选择全国1o个经济条件类似的试点地区，全面复制岭南模式经验。
    2在推广过程中，确保政策与地方资源禀赋相匹配，避免“一刀切”。
    3以干部培训为抓手，培养一批懂改革、会治理的基层干部。
    4推动全国范围内建设现代化政务服务中心，实现农村治理的现代化转型。
    林建国在会议上总结：“岭南模式的核心在于以农民为主体，以市场为导向，以政府为推力。推广过程中要特别注意政策的适配性，以及干部队伍的能力提升。”
    随着中央政策的下达，全国掀起了一股“岭南热”。
    1主流媒体报道：夏国电视台、《夏国日报》等媒体持续关注岭南开区的动态，专题报道多次提及李一凡的名字。
    2学术界讨论：多所高校召开岭南模式研讨会被誉为“基层改革的中国样板”。
    夏国中央政策布后，各试点地区迅启动岭南模式的复制工作。然而，推广过程中也暴露出许多现实问题：
    1资源条件差异
    在一次省级推广座谈会上，西部某试点地区负责人表示：“岭南模式的确成功，但我们的土地条件和基础设施远不如岭南，机械化和电商物流几乎为零，如何实现有效复制？”

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